Publié le : 04 novembre 20206 mins de lecture
Une équipe performante est la norme poursuivie par toutes les entreprises du monde entier.
Par définition, les équipes ayant ce profil sont composées d’employés très concentrés et hautement qualifiés qui sont en parfaite adéquation avec les objectifs de l’organisation où ils travaillent.
Si votre entreprise peut constituer des équipes performantes, le succès commercial est pratiquement garanti.
Mais que faudrait-il faire pour s’appuyer sur des équipes performantes ? Pour en savoir plus, consultez les rubriques ci-dessous.
Des influences positives sur une équipe performante
La bonne performance d’une équipe est étroitement liée à un bon environnement de travail. Et le travail d’équipe est l’un des piliers qui permettent de créer et de maintenir un environnement de travail stimulant dans la bonne mesure.
Vous devez prêter attention aux relations au sein d’une équipe, non seulement pour assurer une plus grande productivité et efficacité, mais aussi pour avoir toujours un regard au-delà du marché.
Des études suggèrent que l’esprit collectif, basé sur de bonnes relations interpersonnelles, apporte plus de sécurité et de confiance à ses membres. Ils n’ont plus peur de se tromper et jouissent d’une plus grande liberté pour prendre des risques. Cela peut faire la différence entre être une entreprise traditionnelle ou avoir un profil plus innovant et compétitif sur le marché.
Le navigateur Google en est un bon exemple. Après de nombreuses recherches et collectes de données en interne, l’entreprise n’a établi qu’une équipe performante a un point essentiel : des dirigeants qui reconnaissent l’importance de transmettre la sécurité et la confiance.
Stimuler le partage des expériences, par exemple, est important pour créer un sentiment de sécurité. Cela peut apporter plus d’agilité à l’équipe, ainsi qu’un espace sûr pour absorber les échecs et diffuser l’apprentissage avec un esprit novateur.
Si votre entreprise est à la recherche d’équipes performantes, voyez dans le prochain sujet ce que vous devez envisager.
Pour plus d'informations : Le travail d'équipe dans le commerce : quand et pourquoi est-il utile ?
Que faudrait-il prendre en compte pour constituer une équipe performante ?
Pour cela, il faudrait ainsi prendre en compte :
Diversité : la plupart des entreprises accordent aujourd’hui une plus grande attention à la sélection minutieuse des personnes qui participeront au projet, en mettant l’accent sur la diversité des pensées et des comportements. Le facteur clé est d’avoir des professionnels avec des rôles et des styles différents qui peuvent se compléter, par exemple : le planificateur professionnel, le créatif, l’organisateur, entre autres ;
Taille : les équipes de plus de huit personnes souffrent généralement de problèmes de communication – qui génèrent, augmentent la tension et réduisent la productivité. On estime que la taille idéale pour une équipe de haute performance est de six à sept membres, une taille idéale pour gérer différents points de vue ;
Définition des rôles : comme mentionné dans le sujet ci-dessus, une équipe performante doit être compacte. C’est pourquoi les membres d’une grande équipe forment généralement des sous-groupes plus petits, opérant pour soutenir l’objectif supérieur de l’équipe. Certains domaines ont davantage tendance à cette formation numérique ou non: la finance, le marketing, la communication et la planification. Il est important de donner à chaque sous-groupe un objectif clair et de renforcer l’esprit de collaboration commun.
Pour plus d'informations : Comment motiver une équipe ?
Quelques conseils pour maintenir une équipe performante
Les équipes qui réussissent ne naissent pas prêtes. Il faut travailler sur des objectifs, des valeurs et des comportements communs. Et chaque dirigeant a un rôle à jouer dans la constitution de ces équipes. Voici les principaux conseils pour constituer une équipe performante :
1) Une communication ouverte et honnête
La marque de l’équipe de haute performance est un haut niveau de communication totalement horizontale, ouverte, honnête, solide et avec une politique d’évaluation transparente. Les équipes qui réussissent établissent la confiance en créant une culture de partenariat et de valeurs communes.
2) Environnement de soutien
Les équipes de haut niveau se réunissent régulièrement et discutent des progrès, des préoccupations et des idées d’amélioration – vous avez besoin de l’espace nécessaire pour le faire. L’équipe performante soutient ses membres quand ils en ont besoin :
3) Se concentrer sur les spécialisations
Connaissez les forces et les talents de votre équipe. L’équipe performante motive et forme l’individu, contribuant ainsi à développer les compétences des autres membres handicapés.
De plus, une telle équipe est à l’écoute de chacun et crée un sentiment d’appartenance. Il comprend et explore de manière positive ce que chaque acteur a à offrir et comment il contribue à atteindre les objectifs communs de l’entreprise.
4) Célébration des succès
Partagez les bonnes nouvelles. Communiquez, faites connaître les succès à vos pairs, à vos supérieurs et assurez-vous que chacun sache quand l’équipe ou un membre a fait quelque chose d’exceptionnel.
5) Politique de reconnaissance
Célébrer le succès implique également de fournir des contributions pour générer de nouveaux résultats positifs. Pariez sur des primes conditionnées à la réalisation des objectifs, à l’investissement dans la qualification professionnelle et à d’autres avantages pour que votre équipe continue à produire plus et mieux.
Par conséquent, pour garantir une équipe performante, il est nécessaire de se concentrer sur des questions telles que les relations interpersonnelles et la communication. Les formations de JJ Assessoria peuvent vous aider pour en savoir plus !
