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Pourquoi votre patron vous encourage à travailler avec un coach exécutif

Imaginez-vous vous asseoir avec votre patron pour votre séance de mise à jour régulière et l’entendre prononcer les mots suivants : « J’aimerais que vous commenciez à travailler avec un coach exécutif. » Votre première réaction sera probablement : « Pourquoi, qu’est-ce qui ne va pas avec moi ? » et non : « C’est génial ! Elle doit vraiment croire en moi. »

Presque sans exception, les hauts dirigeants investissent dans le coaching des cadres pour les personnes à fort potentiel, et non les employés à faible potentiel. Et si le coaching consistera probablement à développer vos points forts tout en identifiant vos points faibles, l’accent sera mis sur l’aide à la croissance.

Avantages clés du coaching exécutif

Le coaching vous prépare à des rôles plus importants et aux prochaines étapes. Chaque étape de responsabilité offre de nouveaux défis et opportunités d’apprendre et de faire des erreurs. Le coaching vous aide à vous acclimater aux exigences du nouveau rôle en matière de pensée critique, de leadership et de prise de décision.

Le coaching vous aide à amplifier vos forces et vos dons. Alors qu’une grande partie du développement professionnel est préoccupé par la correction des faiblesses, les plus grands gains proviennent de l’accent mis sur le développement ultérieur de nos forces. Un coach efficace s’assure que le développement des forces est un point central de l’engagement.

Le coaching soutient le développement de la discipline et de l’état d’esprit nécessaires pour réussir dans des situations complexes. La croissance de carrière signifie que vous êtes responsable des problèmes d’ambiguïté croissante, y compris la stratégie et la sélection des talents. Un programme de coaching approprié vous expose à ces défis et vous aide à cultiver les outils et les compétences nécessaires pour réussir.

Le coaching vous permet de vous regarder et de travailler sur vous-même. Si vous êtes préparé pour des postes de direction, vous gérez probablement des personnes et les aidez à se développer sans avoir le temps de travailler sur votre propre développement.

Pendant le coaching exécutif

Acceptez qu’il y ait de la place pour la croissance de vos compétences professionnelles. Ne laissez pas l’ego et l’arrogance vous empêcher de reconnaître qu’il y a toujours des occasions de s’améliorer. Les athlètes d’élite du monde ont atteint leurs niveaux de performances de pointe avec d’excellents entraîneurs les aidant à régler et à peaufiner leurs techniques.

Apportez l’esprit d’un débutant. Ce concept emprunté au bouddhisme zen décrit le fait de mettre de côté les idées préconçues et d’être ouvert et désireux d’en créer de nouvelles. Sans cet esprit de débutant, l’apprentissage devient difficile et vous finissez par combattre les suggestions d’amélioration.

Reconnaissez que le rôle du coach n’est pas d’offrir des réponses ou de faire le travail. Le coach est là pour observer, poser des questions, vous mettre au défi et vous tenir responsable. Le gros travail et le travail acharné du changement sont à vous.

Acceptez que le succès signifie que vous devrez changer vos comportements. Nous comprenons tous combien il est difficile de changer nos comportements. Comment se passe ce programme de conditionnement physique ou ce régime ? Avez-vous tenu votre engagement de rencontrer les membres de votre équipe tous les 60 jours pour discuter de leur développement professionnel ? Quel que soit le problème, il est extrêmement difficile de changer nos propres comportements. Le coaching peut vous donner quelques techniques de gestion du changement,

Acceptez que vous ayez besoin de l’aide de ceux qui vous entourent. Dans les engagements de coaching les plus réussis, la personne coachée est ouverte avec ses coéquipiers et collègues sur ce travail de développement professionnel. Beaucoup invitent les membres de l’équipe à les tenir responsables et à soutenir le processus.

En faisant cela, vous modéliserez un ensemble de comportements liés à la croissance professionnelle personnelle que d’autres imiteront dans leur propre carrière. Et surtout, le coaching porte sur la façon dont vous vous engagez avec les autres, et vous avez besoin qu’ils soient impliqués dans l’évaluation de vos progrès.

Créer des mécanismes supplémentaires pour renforcer la responsabilité personnelle. Un coach exécutif a payé une personne pour l’appeler tous les jours et lui poser 32 questions, qu’il a définies, sur sa propre performance. Ce renforcement quotidien couplé à l’indicateur visible de son échec sur des questions clés qui sont importantes pour son travail et sa vie sert à conduire sa propre amélioration.

Présentez-vous à vos réunions de coaching et soyez dans l’instant présent. Aussi insignifiant que cela puisse paraître, bon nombre de ces arrangements sont déraillés parce que le client est constamment hors de sa poche ou fait face à une crise pendant les heures d’appels de coaching prévues.

L’opportunité de travailler avec un coach exécutif peut être transformationnelle. Cependant, le coaching ne fonctionne que pour quelqu’un qui veut vraiment s’améliorer. Si vous êtes prêt à écouter et à travailler pour apporter des changements, vous avez de bonnes chances de devenir un professionnel plus efficace.

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