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Les 12 meilleures idées de formation professionnelle pour offrir une formation en cours d’emploi

Vous voulez savoir comment offrir une formation professionnelle efficace aux employés ? La meilleure formation professionnelle se produit au travail. Si vous êtes engagé dans le développement des employés – et qu’il existe de fortes raisons pour lesquelles le développement des employés est essentiel – la formation en cours d’emploi peut être la meilleure réponse.

Les employés apprécient la possibilité de développer leurs connaissances et leurs compétences sans jamais quitter leur travail. Et vous pouvez personnaliser la formation en cours d’emploi que les employés reçoivent en fonction des besoins, des normes et de la culture de votre lieu de travail. La formation professionnelle interne et le développement des employés apportent un plus. Contrairement à la formation professionnelle externe, les exemples, la terminologie et les opportunités peuvent refléter la culture, l’environnement et les besoins de votre lieu de travail.

Vous pouvez offrir une formation en cours d’emploi puissante aux employés à votre avantage en tant qu’organisation et fournisseur de services ou de produits. Voici douze façons d’offrir une formation en cours d’emploi et un développement important des employés. Poursuivez-vous toutes ces opportunités de formation professionnelle interne et de développement des employés ? Sinon, vous devriez l’être.

Mentorat

Une relation de mentorat est gagnant-gagnant pour toutes les parties : l’employé qui cherche un mentor, le mentor et les organisations qui emploient le couple de mentorat. Le mentorat est également une forme puissante de formation professionnelle et peut apporter de l’expérience, des compétences et de la sagesse à un employé encadré pour augmenter et élargir le développement des employés.

Le mentorat, que ce soit avec le patron ou un autre employé expérimenté, est essentiel au développement des employés au sein de votre organisation.

Fournir une formation interne périodique à partir de ressources internes ou externes

Si vous cherchez un moyen de développer votre personnel interne qui implique un consultant externe, voire un responsable interne ou un membre du personnel des ressources humaines, la formation professionnelle interne est un moyen efficace d’offrir une formation et de constituer l’équipe en même temps.

Le développement des employés, offert en brèves sessions, en interne, sur une base régulière, vous permet de faire une formation professionnelle avec un consultant ou un fournisseur interne qui connaît vos objectifs, votre langue, votre culture et les normes de votre lieu de travail. Ces sessions de formation professionnelle renforcent également l’équipe et aident les employés à développer des conversations sur l’amélioration, la croissance et le changement.

Pour fournir ces brèves sessions, rencontrez les groupes chaque semaine pour une session de formation de deux heures. Ces séances peuvent durer plusieurs années, bien que vous ayez tendance à limiter la fréquence au fil du temps.

La clé du succès des sessions de formation est que le temps passé ensemble, la discussion, les sujets de formation partagés, les nouvelles informations et la lecture partagée à la fois éduquent et renforcent l’équipe.

De plus, l’apprentissage se fait par bouchées suffisamment petites pour s’entraîner et les participants ne sont pas submergés d’informations. Ils ont également l’occasion de discuter de ce qui a fonctionné lors de la prochaine session de formation.

La rétroaction constante de l’interaction planifiée est que les participants ont estimé que le processus par lequel les participants ont construit une équipe solide et efficace était inestimable.

Donc, si vous cherchez un moyen de développer votre personnel interne qui implique un consultant externe, voire un responsable interne ou un membre du personnel RH, c’est un moyen efficace d’offrir une formation et de constituer l’équipe en même temps.

Mettre en place un club de lecture au travail

Vous recherchez un moyen simple de partager des informations pour le développement des employés au travail ? Formez un club de lecture dans lequel un groupe d’employés lit volontairement le même livre. Combinez la lecture du livre avec une réunion de discussion régulièrement programmée pour doubler l’impact du livre sur la formation professionnelle.

Demandez à un employé de diriger la discussion sur le chapitre assigné de la semaine ou deux. Demandez à un deuxième employé de mener la discussion sur la pertinence des enseignements du livre pour votre organisation. Vous magnifierez le développement des employés avec un club de lecture.

Obliger les employés qui suivent une formation externe à suivre une formation professionnelle

Lorsqu’un employé assiste à un séminaire externe, à une session de formation ou à une conférence, établissez une norme d’entreprise selon laquelle l’employé est censé améliorer l’expérience de l’entreprise en formant d’autres employés. Il s’agit d’un développement efficace des employés car il introduit de nouvelles idées dans votre organisation.

Il est rentable dans la mesure où l’employé présent assure le développement des employés pour les autres employés. Ces présentations favorisent le développement des employés, la diffusion de nouvelles idées et élargissent les connaissances en formation professionnelle.

L’exigence développe également les compétences de l’employé qui a assisté à l’événement externe. Il ou elle pratique le partage d’idées et la présentation, deux compétences importantes pour le développement des employés.

Promotion

Une promotion est une forme puissante de formation professionnelle. Une promotion oblige un employé à grandir ou à sombrer. Avec un mentorat et un encadrement appropriés, une promotion est une forme positive de développement des employés. Pour la formation professionnelle, une promotion est longue et enrichissante.

Transfert

Un transfert est une approche de développement des employés qui aide également les employés à créer un cheminement de carrière. Un transfert fournit une expérience dans d’autres domaines du service actuel d’un employé ou dans un nouveau service au sein de l’entreprise. Cette formation professionnelle élargit les horizons de l’employé et lui permet d’acquérir une expérience de plus en plus large au sein de l’entreprise. Un transfert fournit une formation professionnelle efficace.

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